Tổng kết 8 năm làm programmer của một sinh viên kém USTC
Lời giới thiệu: Bài viết này kể về 8 năm trải nghiệm của một người bạn học tại USTC: từ sau khi tốt nghiệp năm 2013, gia nhập một viện nghiên cứu vệ tinh thuộc Học viện Hàng không vũ trụ Thượng Hải x, sau đó vào Huawei rồi rời Huawei. Ngoài những trải nghiệm phong phú, tác giả còn chia sẻ rất nhiều suy nghĩ của mình về công việc và cuộc sống. Tôi thấy chúng rất hữu ích! Tại đây, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tác giả.
Địa chỉ bài gốc: https://www.cnblogs.com/scada/p/14259332.html
Lời mở đầu
Cuối cùng năm nay tôi cũng nghỉ việc khỏi “nhà máy hoa cúc lớn”, thu nhập trước khi nghỉ khoảng chưa đến 600 nghìn tệ! Trên Zhihu, tôi thuộc nhóm khá kém; hôm nay cuối cùng cũng có thời gian viết về câu chuyện nghề nghiệp của mình, coi như tổng kết và nhìn lại gần 8 năm làm programmer.
Gần 8 năm qua, có những việc tôi làm đúng, nhưng có nhiều việc làm sai hơn. Tôi ghi lại ở đây, hy vọng có thể giúp ích cho người đi sau, đồng thời cũng hoan nghênh bạn nhắn tin trao đổi. Văn phong không tốt, mong thông cảm; một số chi tiết tôi không còn nhớ rõ, nếu có sai lệch thì cứ xem như tôi bịa ra câu chuyện này.
PS: Có vài vấn đề xin giải thích trước ở đây, tôi sẽ không trả lời từng bình luận
- Về chuyện “sinh viên kém”, khi còn học tại USTC, thành tích của tôi quả thật khá thấp; “sinh viên kém” chủ yếu nói về điểm này, không có ý gì khác.
- Vì mua nhà là việc lớn trong đời, tôi cho rằng cần ghi lại và tổng kết. Bài viết sẽ nhắc đến việc mua nhà, giá nhà và những thông tin tương tự. Nếu bạn phản cảm với giá nhà, đầu cơ bất động sản, v.v., hãy dừng đọc; trước hết tôi xin lỗi vì đã lãng phí thời gian của bạn.
Năm 2013
Gia nhập một viện nghiên cứu vệ tinh thuộc Học viện Hàng không vũ trụ Thượng Hải x
Tôi sinh năm 1986, tốt nghiệp chuyên ngành liên quan đến software tại USTC vào năm 2013. Vì cả cha mẹ đều là giáo viên, từ nhỏ tôi đã được giáo dục rằng phải chăm chỉ học tập, tìm một “công việc tốt” ổn định và cống hiến cho đất nước.
Vì thế, khi tốt nghiệp, trong một phút bốc đồng tôi đã gia nhập một viện nghiên cứu vệ tinh thuộc Học viện Hàng không vũ trụ Thượng Hải x. Tôi không suy nghĩ nghiêm túc mà chỉ nghe theo ý kiến của cha mẹ, vội vàng quyết định công việc đầu tiên. Điều này cũng chôn sẵn mầm mống khiến tôi nghỉ việc 5 năm sau. Tại đây, tôi tổng kết kinh nghiệm đầu tiên:
Nếu người thân của bạn thuộc tầng lớp bình thường, thì đối với một số việc lớn trong đời, lời khuyên họ đưa ra thường là tư duy của tầng lớp bình thường. Tầng lớp của họ chính là kết quả của những quyết định và tư duy cả đời họ. Nếu mục tiêu của bạn là bước ra khỏi tầng lớp này, tốt nhất chỉ nên xem lời khuyên của họ là tham khảo.
Tháng 4 năm 2013, tôi lên tàu đến Thượng Hải, đổi tàu điện ngầm nhiều lần rồi đến Đại Mẫn Hàng. Ra khỏi ga tàu điện, tôi đi bộ đến đơn vị; các tòa nhà dọc đường đều khá cũ kỹ. Tôi nghĩ bụng, nơi này cũng chẳng khác quê nhà là bao, vậy mà gọi là Thượng Hải lớn sao.
Đến đơn vị làm thủ tục, cô phụ trách rất thân thiện. Sau khi điền xong thông tin, tôi được phân một phòng ký túc xá và nhận khoảng 3 nghìn tệ tiền hỗ trợ ổn định cuộc sống. Khi ấy tôi phấn khích vô cùng (đứa trẻ nông thôn chưa từng thấy nhiều tiền, mong thông cảm). Tôi cầm tiền hỗ trợ, mua đồ dùng sinh hoạt ở siêu thị nhỏ gần đó, thế là bắt đầu sự nghiệp hàng không vũ trụ của mình.
Sau một tháng đào tạo tập trung, tôi được phân về một phòng ban, chủ yếu phụ trách phát triển embedded software trên vệ tinh. Tuy nghe có vẻ là phát triển software vệ tinh rất hoành tráng, nhưng ban đầu tôi chỉ làm việc vặt: đẩy thùng, chuyển thiết bị cho phòng thí nghiệm và nhà xưởng. Ha ha, nói hàng không vũ trụ là công việc tay chân chắc nhiều người trong ngành đều đồng cảm. Nhưng lúc đó còn trẻ, suy nghĩ rất đơn giản; mỗi ngày sau khi chuyển thiết bị xong, buổi tối tôi chủ động làm thêm, đọc tài liệu, vẽ flowchart của software và luyện lập trình, cuộc sống trôi qua rất đầy đặn.
Tôi nhớ tháng đầu tiên nhận lương khoảng 5 nghìn tệ (ít quá!). Khi đó nhiều đồng nghiệp cùng vào làm phàn nàn, nhưng tôi thì không. Thậm chí tôi không muốn so sánh lương với họ. Tại đây, tôi tổng kết kinh nghiệm thứ hai:
Đừng so lương với đồng nghiệp, việc đó không có ý nghĩa. So lương luôn khiến ai đó tổn thương và thường mang đến nhiều tác động tiêu cực; phần lớn thời gian, người bị tổn thương lại là bạn.
Bắt đầu nổi bật trong công việc
Khoảng một tháng sau khi đi làm, tôi gặp một việc khiến mình bắt đầu nổi bật trong số nhân viên mới. Chuyện là lúc đó nhà nước yêu cầu các đơn vị công nghiệp quốc phòng thực hiện chứng nhận cấp độ phát triển software GJB5000A (những bạn từng làm chứng nhận này chắc đều biết vượt qua nó “sướng” đến mức nào). Tuy nhiên, một đồng nghiệp phụ trách configuration management lại xin nghỉ vì thi đỗ công chức. Khi ấy, version control ở backend của platform software chúng tôi sử dụng được thực hiện bằng SVN, tình cờ tôi từng dùng nó khi viết chương trình ở trường. Ha ha, nói ra mới nhớ, bây giờ sinh viên tự viết software chắc chẳng mấy ai tự dựng version control ở local nữa! Tôi nhớ mình từng bị bạn học chế giễu vì chuyện đó. Điều này khiến tôi nhớ đến câu chuyện Steve Jobs học typography. Tại đây, tôi tổng kết một điều:
Đừng nói một kỹ năng là vô dụng. Bất kỳ kỹ năng nào bạn nắm được cũng có giá trị, nhưng bạn phải học cách tìm ra hoàn cảnh để phát huy nó. Nếu một ngày bạn rơi xuống nước, có thể bạn sẽ rất mừng vì trước đây mình đã học bơi.
Nếu muốn tiến bộ trong công việc, bạn phải dũng cảm nhận những nhiệm vụ phiền phức và đầy thách thức. Khi từ chối sự phiền phức, bạn cũng từ chối luôn cơ hội.
Được rồi, hơi lan man, quay lại chuyện trước. Khi ấy tôi chủ động nói với người phụ trách chứng nhận của đơn vị rằng mình có thể giúp phụ trách công việc này vì có một chút kinh nghiệm. Cần nói thêm về người phụ trách này: đó là một nữ tiền bối mà tôi vô cùng kính trọng, nghiêm túc, có trách nhiệm, vô tư, đã cống hiến mấy chục năm cho sự nghiệp hàng không vũ trụ của đất nước. Thật ra trong lĩnh vực hàng không vũ trụ có rất nhiều tiền bối như vậy. Họ âm thầm phấn đấu, nhận mức lương không cao và có đóng góp to lớn cho công cuộc xây dựng quốc phòng của tổ quốc. Khi ấy, người phụ trách thấy tôi thường làm việc nghiêm túc, tích cực, phản ứng và suy nghĩ cũng khá linh hoạt (vì vượt qua chứng nhận cần biện hộ trực tiếp trước các chuyên gia chứng nhận), nên đồng ý với đề nghị của tôi. Sau khi nhận nhiệm vụ, tôi nhanh chóng bắt tay vào học quy trình chứng nhận, tài liệu hệ thống, nắm vững các điểm chính của công việc chứng nhận, từng bước hoàn thành công việc liên quan, đồng thời định kỳ retrospective công việc. Có lẽ khả năng tổng kết và retrospective là một ưu điểm của tôi:
Nhiều người thích không ngừng làm việc nhưng không chịu dừng lại suy nghĩ, thiếu khả năng tổng kết và retrospective. Thật ra, tổng kết và retrospective theo từng giai đoạn không chỉ giúp củng cố kinh nghiệm trước đó mà còn sắp xếp định hướng phía sau. Làm đúng việc rất quan trọng, nhưng quan trọng hơn là làm đúng việc cần làm. Ngoài ra, đừng tham nhanh; đi chậm khi hướng đi đúng chính là nhanh (vế sau là điều tôi chỉ nghĩ thông suốt về sau. Nếu hiểu sớm hơn thì tôi đã không lận đận như hiện tại).
Một tháng sau, chúng tôi vượt qua kỳ chứng nhận năm đó trong gang tấc. Người phụ trách chủ động xin đơn vị một khoản thưởng đặc biệt 2 nghìn tệ. Khi ấy tôi thực sự rất vui, chủ yếu vì công việc của mình tạo ra giá trị và được công nhận. Những tháng sau đó trôi qua bình lặng, hình như chỉ có hai việc đáng nhớ.
Một việc xảy ra vào Tết Đoan Ngọ năm đó. Khi chúng tôi đang nghỉ trong ký túc xá của đơn vị, hành lang đột nhiên xôn xao. Tôi mở cửa phòng nhìn ra thì hóa ra bí thư đến thăm hỏi, còn tặng mỗi người một thùng nước giải khát chống nóng. Ấn tượng về việc này khá sâu sắc; tôi cảm thấy dù doanh nghiệp nhà nước có đủ loại vấn đề, nhưng xét về sự quan tâm đến con người thì doanh nghiệp nhà nước vẫn tốt hơn nhiều.
Bỏ lỡ một cơ hội làm giàu nhanh
Việc khác là bạn cùng phòng năm đó vừa mua nhà, ngày nào cũng nghiên cứu “con đường làm giàu”: lúc thì khuyên tôi mua nhà, lúc thì khuyên tôi mua B&T&C. Khi ấy tôi không nghe cậu ấy. Vì sao ư? Vì thói quen sinh hoạt của bạn cùng phòng không tốt lắm: cậu ấy nằm trên giường hút thuốc, còn nấu ăn ngay trong ký túc xá (ký túc xá của chúng tôi là kiểu nhà tập thể rất cũ, thông gió kém). Tôi lại bị viêm mũi nên không thích cậu ấy lắm (ừm, ở đây phải xin lỗi bạn cùng phòng, khi đó tôi thật sự quá trẻ con). Bây giờ B&T&C đã lên 40 nghìn đô la Mỹ; nếu lúc đó nghe lời bạn cùng phòng, có lẽ tôi đã kiếm được một khoản nhỏ (thật ra đến năm 2018 tôi đã mua, nhưng không giữ được, đó là chuyện về sau). Tại đây, tôi tổng kết một điều:
Đừng vì vẻ bề ngoài của ai đó, chẳng hạn ngoại hình, thói quen, học vấn, mà gắn nhãn cho họ rồi mù quáng phủ nhận người khác. Với lời khuyên của người khác, nên xuất phát từ góc nhìn khách quan và phân tích toàn diện. Biết tiếp thu điều đúng là một phẩm chất rất đáng quý.
Con người rất khó kiếm được tài sản vượt ngoài nhận thức của mình; ngay cả khi tình cờ có được, cũng có thể nhanh chóng mất đi. Vì vậy đừng ghen tị với tài sản người khác kiếm được nhờ đầu cơ; hãy cố gắng nâng cao tư duy, financial literacy mới là con đường đúng đắn.
Dự án chính thức đầu tiên trong sự nghiệp hàng không vũ trụ
Chớp mắt đã đến tháng 9 (tôi vào làm từ tháng 4), tôi đón nhận dự án model chính thức đầu tiên trong sự nghiệp hàng không vũ trụ (model là thuật ngữ trong công nghiệp quốc phòng, tương đương một dòng sản phẩm nào đó, ví dụ Mate của Huawei). Model được giao cho tôi chính thức khởi động, cuối cùng tôi cũng có thể bắt đầu viết code trên vệ tinh.
Khi ấy tôi thật sự không bị phân tâm, một lòng dấn thân vào sự nghiệp coder công nghiệp quốc phòng. Mỗi ngày tôi ở phòng thí nghiệm, nhà xưởng kiểm thử, các buổi review. Cuộc sống tuy bận rộn nhưng cũng khá đầy đặn. Nhờ làm việc chăm chỉ và trình độ kỹ thuật khá ổn, tôi nhanh chóng có thể độc lập đảm nhiệm một số công việc cơ bản của model. Nỗ lực của tôi cũng được lãnh đạo tuyến model (sản phẩm) công nhận; họ bắt đầu dự định để tôi đảm nhiệm vị trí chief designer của model, vốn thường dành cho nhân viên đã làm việc 1-2 năm. Khi đó tôi khá phấn khích.
Năm 2014
Một khúc quanh sau khi được thăng làm chief designer
Chớp mắt đã đến năm 2014. Khoảng nửa đầu năm, tôi chính thức được thăng làm chief designer, công việc R&D cũng bắt đầu có thể tự mình đảm đương. Nhưng không lâu sau, việc phát triển sản phẩm đã giáng cho tôi một đòn mạnh.
Chuyện là thế này: khi một version software được viết xong, nó được load lên toàn bộ vệ tinh để kiểm thử. Một ngày nọ, lãnh đạo cấp cao đến kiểm tra. Thật trùng hợp, khi lãnh đạo đến, vị trí kiểm thử chính đã gửi một chuỗi command mà toàn bộ vệ tinh bình thường không sử dụng, theo yêu cầu nhân sự của một vị trí nào đó (tôi đã verify trong phòng thí nghiệm). Kết quả software của tôi lập tức crash, không thể chạy. Vì đúng lúc lãnh đạo thị sát, vấn đề ngay lập tức được báo lên phòng chất lượng, và tôi bắt đầu cuộc tấn công gian khổ để đưa kỹ thuật về zero (những người làm hàng không vũ trụ đều hiểu, tôi không giải thích thêm).
Trong thời gian đó, mỗi ngày có hơn 3 lãnh đạo hỏi tiến độ. Là người mới, áp lực khi ấy có thể hình dung được. Nhưng dù thế nào tôi cũng không tìm ra vấn đề; software của tôi hoàn toàn bình thường trong phòng thí nghiệm! Sau đó, một ngày vào buổi trưa, tôi chợt nghĩ rằng môi trường trên toàn bộ vệ tinh có thể khác. Tôi không nói chi tiết quá trình. Về sau người ta phát hiện một phần mềm bên thứ ba phụ trách load software của tôi không được kiểm soát, đã tự ý sửa 4 byte trong chương trình. 4 byte này vừa hay là đoạn code chỉ được thực thi khi gửi command hôm đó, khiến software của tôi crash. Cuối cùng, tôi mất gần một tháng để hoàn thành toàn bộ báo cáo đưa chất lượng về zero và báo cáo phân tích kỹ thuật. Dĩ nhiên lãnh đạo phụ trách kỹ thuật không trách tôi, ngược lại còn coi trọng tôi hơn. Sau này, mỗi khi gặp vấn đề chất lượng, dù bận đến đâu tôi cũng nhất định viết một báo cáo tổng kết và phân tích. Điều đó trở thành thói quen kỹ thuật của tôi, đồng thời đặt nền tảng ảnh hưởng kỹ thuật cho việc sau này tôi được thăng làm trưởng nhóm phát triển software.
Tôi đặc biệt khuyến nghị các team kỹ thuật thường xuyên tiến hành quality retrospective, cần document hóa và giải thích trực tiếp. Retrospective kỹ thuật chuyên sâu giúp tăng mức độ sôi nổi trong trao đổi kỹ thuật của team, đồng thời nâng cao tích lũy kỹ thuật của team. Đây là phương pháp hiệu quả để nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng một team xuất sắc.
Với cá nhân, tôi khuyên bạn hình thành thói quen viết bài tổng kết kỹ thuật. Việc này không chỉ nâng cao kỹ thuật cá nhân mà việc chia sẻ còn có thể tăng ảnh hưởng của bạn.
Nhận thức lại về soft skill nơi công sở
Nửa đầu năm trôi qua trong bận rộn. Đến cuối năm, xảy ra một việc ảnh hưởng rất lớn đến team chúng tôi: cuối năm, đơn vị tổ chức bình chọn team xuất sắc. Việc này thực ra nhiều công ty cũng có, vậy tại sao tôi nói nó ảnh hưởng rất lớn đến team? Trước hết tôi xin giữ lại một chút hồi hộp. Cần nhắc đến một người: một cô gái từ Đại học Nam Kinh, vào sau tôi một năm. Cô ấy làm việc tích cực, phản ứng nhanh, lại làm PPT rất đẹp, vô cùng xuất sắc, chỉ là hơi đen thôi (hy vọng cô ấy không đọc được rồi tìm tôi, ha ha).
Khi đơn vị tổ chức bình chọn team xuất sắc, chúng tôi là nhân viên mới, thấy chuyện gì cũng mới mẻ nên muốn tham gia thử. Lãnh đạo nói năm nào chúng tôi cũng tham gia. Chúng tôi hỏi: “Năm nào chúng tôi cũng làm không ít việc, sao chưa từng thấy giấy khen bình chọn?” Lãnh đạo hơi ngượng ngùng, nói rằng chúng tôi chưa từng vào vòng chung kết. Chúng tôi lại hỏi bao nhiêu hạng mới được vào vòng chung kết. Câu trả lời là chỉ cần nằm trong top 27 (tổng cộng hình như có hơn 50 team). Khi ấy trong lòng chúng tôi đúng là có cả vạn con alpaca chạy qua...
Thật ra mỗi năm team chúng tôi làm khá nhiều việc, nên thấy mình không nên xếp hạng thấp như vậy. Vì thế vài người trẻ chúng tôi bắt đầu lên kế hoạch: trước hết cải tạo hoàn toàn văn phòng (vì ban đầu sẽ chấm điểm tại chỗ, sau đó mới vào chung kết), rồi cẩn thận hệ thống hóa thành tích đạt được trong năm. Khi bình chọn tại chỗ, tôi xung phong biện hộ (khả năng giao tiếp và diễn đạt của tôi khá tốt, đây cũng xem như một ưu điểm). Sau đó, cộng thêm PPT đẹp do cô gái nói trên thực hiện, cuối cùng team chúng tôi giành được thành tích tốt là team huy chương đồng. Tôi cũng được lãnh đạo công nhận nhờ phần thể hiện xuất sắc trong lần biện hộ này. Viết đã khá dài rồi, tổng kết tiếp:
Soft skill nơi công sở, chẳng hạn như khả năng tự thể hiện, rất quan trọng, đặc biệt với programmer. Đây thường là điểm yếu của programmer. Nếu có thể, bạn nên rèn luyện hoặc tham gia đào tạo để củng cố những soft skill này; chúng sẽ rất hữu ích cho giai đoạn giữa và cuối sự nghiệp.
Năm 2015
Thời gian luôn trôi rất nhanh, chớp mắt đã đến năm 2015. Năm đó xảy ra một việc ảnh hưởng rất lớn đến tôi.
Được thăng làm phó trưởng nhóm
Khi đó team chúng tôi đã có 18 người. Một ngày nọ, phòng ban họp, trưởng phòng yêu cầu mọi người bỏ phiếu ẩn danh để chọn phó trưởng nhóm (lãnh đạo phòng ban khi ấy khá dân chủ). Vì công việc thường ngày dần tăng lên, trưởng nhóm cũ không còn đủ sức quán xuyến nên muốn phân chia một phần công việc. Kết quả bầu chọn có ngay trong ngày. Nhờ tích lũy kỹ thuật trước đó và thể hiện được khả năng giao tiếp, diễn đạt, tôi bất ngờ được thăng làm phó trưởng nhóm. Khi ấy tôi khá bất ngờ, vì luôn có lời đồn rằng ở doanh nghiệp nhà nước, không có background thì cả đời chỉ ở tầng thấp nhất. Sau này tôi đã suy nghĩ kỹ, dưới đây là suy nghĩ còn chưa chín chắn của tôi:
Đừng luôn cho rằng người trong doanh nghiệp nhà nước hay đơn vị sự nghiệp đều dựa vào background và quan hệ. Tôi thừa nhận có người nhờ quan hệ, nhưng đừng đánh đồng người có quan hệ với năng lực thấp. Background chỉ là một amplifier: khi người có quan hệ đạt thành tích, nó khuếch đại ảnh hưởng theo hướng tích cực; khi người có quan hệ làm chuyện không hay, nó cũng khiến ảnh hưởng trở nên tệ hơn. Không có background, bạn vẫn có thể tạo ra đóng góp lớn hơn để đạt mục tiêu. Quá trình phấn đấu của bạn mới là tài sản lớn hơn. Ngoài ra, những người có quan hệ mà tôi từng gặp đều rất có năng lực. Có thể đó là trùng hợp, cũng có thể cha mẹ họ đã cho họ nền giáo dục tốt hơn chúng ta về mặt kinh nghiệm.
Học kỹ năng quản lý team
Sau khi được thăng làm phó trưởng nhóm, công việc của tôi bận rộn hơn. Tôi không chỉ phải lo việc của dự án mình mà còn phải quản lý và điều phối theo chiều ngang công việc của các dự án khác trong team. Có người nói nên thông cảm hơn với các trưởng nhóm cơ sở trong đơn vị công nghiệp quốc phòng; câu này quả thật không sai. Khi ấy tôi bắt đầu học một số kỹ năng quản lý, chẳng hạn làm thế nào để gắn kết team, làm thế nào để điều phối nguồn lực thống nhất, v.v. Trong thời gian này tôi không ngừng trưởng thành. Nhưng tôi nhớ mình vẫn phạm một sai lầm lớn về định hướng. Dù nguyên nhân phần lớn có thể quy về cơ chế, lúc đó tôi thật ra vẫn có thể làm một số việc trong khả năng của mình.
Cụ thể là, khi đó quản lý có tuyến dự án và tuyến hành chính, một hệ thống quản lý matrix rất phổ biến. Tuy nhiên, dưới cơ chế đặc thù này lại xuất hiện một số vấn đề. Khi ấy lãnh đạo cao nhất của phòng ban bị cấp trên bắt buộc không được đứng tên ở một model nào, vì phải phụ trách điều phối nguồn lực phòng ban. Còn mỗi người chúng tôi thuộc về 1-2 model (dự án). Ở tầng quản lý cao hơn lại có tuyến hành chính theo chiều ngang (không thuộc model) và tuyến quản lý model theo chiều dọc.
Nhiệm vụ của model thường là tuyến đầu, vì sản phẩm vẫn là ưu tiên số một. Nhưng performance cá nhân và thăng tiến lại thuộc quyền quản lý của tuyến hành chính. Mô hình này thường không có vấn đề ở doanh nghiệp tư nhân hoặc doanh nghiệp nước ngoài có giao tiếp hiệu quả. Nhưng tại doanh nghiệp nhà nước, nơi hiệu quả giao tiếp chậm và còn nhiều yếu tố cản trở khác, cuối cùng nó khiến mỗi người trong team bận rộn với nhiệm vụ model của mình, ai làm việc nấy, không thể tập trung. Bận rộn suốt cả năm nhưng cuối cùng lại không được phòng ban công nhận. Tôi cũng mệt mỏi vì phải quản lý hai phía. Về sau tôi từng nhìn lại: thật ra có thể tập trung sức lực xây dựng một platform dùng chung (dù việc này rất khó trong ngành của chúng tôi) để phần nào giải quyết vấn đề:
Dù là cá nhân hay team, khi làm việc cần tập trung. Vì nguồn lực của cá nhân và team luôn hữu hạn; nếu tập trung vào một việc mà còn không làm tốt thì phân tán sẽ càng khó thành công. Tuy nhiên, trước khi tập trung, cần suy nghĩ sâu sắc xem nên tập trung theo hướng nào mới đúng. Không ngừng làm những việc đúng mới là điều quan trọng nhất.
Năm 2016
Đây là năm then chốt trong đời tôi, nhiều chuyện đã xảy ra.
Được thăng làm trưởng nhóm
Việc đầu tiên là tôi chính thức được thăng làm trưởng nhóm. Nhờ kinh nghiệm làm phó trưởng nhóm, tôi làm vị trí trưởng nhóm khá thuận lợi. Bên cạnh việc đảm bảo công tác R&D, tôi tiếp tục dẫn dắt team liên tục giành giải team huy chương đồng trở lên, đồng thời vượt qua ổn định mọi đợt kiểm tra chứng nhận. Nhưng đúng lúc đó, vì còn trẻ, tôi đã phạm một sai lầm mà đến nay vẫn vô cùng hối hận.
Câu chuyện đại khái là thế này: lúc đó phòng ban chúng tôi có hai team lớn, một là team R&D software của chúng tôi, một là team phân tích hệ thống phụ trách system design.
Khi ấy, interface công việc giữa hai team là team hệ thống phát hành tài liệu yêu cầu software cho team software, team software phát triển theo tài liệu. Do nguyên nhân lịch sử, team software có không ít nhân viên đã làm việc hơn 10 năm, còn team hệ thống mới thành lập nên nhiều nhân viên có thời gian làm việc chưa đến 2 năm. Không biết từ bao giờ, cũng không biết bắt đầu từ ai, nhiều đồng nghiệp của team software cho rằng mình làm thuê cho team hệ thống. Hơn nữa, vì đồng nghiệp team hệ thống làm việc chưa lâu, kinh nghiệm thiết kế thực tế còn thiếu, nên tài liệu yêu cầu khó tránh khỏi thiếu sót, dẫn đến sản phẩm thực tế xảy ra lỗi, mâu thuẫn giữa hai team không ngừng tăng lên.
Cuối cùng, một vụ bùng nổ đã xảy ra. Khi ấy team hệ thống thúc đẩy một platform mới. Platform này tuy nhận được sự ủng hộ của tuyến hành chính, nhưng vì việc iterate sản phẩm công nghiệp quốc phòng rất nghiêm ngặt nên lúc đó không có model nào muốn sử dụng platform mới. Thậm chí một số người phụ trách platform còn không có kinh nghiệm model đầy đủ! Vì software của platform mới cần team software triển khai, nhưng do định kiến đã hình thành, đồng nghiệp team software cho rằng mình đang làm thuê cho những người hưởng lợi sẵn.
Khi ấy tôi vừa phụ trách phát triển software thực tế, vừa phụ trách một phần công việc hành chính, lại còn trẻ và suy nghĩ chưa chín chắn, nên cũng có tư tưởng tương tự. Tôi không nói về những va chạm và xung đột trong quá trình đó. Kết quả cuối cùng là nhiều người ở team hệ thống và team software nghỉ việc, trưởng team hệ thống rời đi, trưởng phòng ban nghỉ việc để khởi nghiệp (dĩ nhiên họ nghỉ việc không hoàn toàn vì lý do này, việc tôi nghỉ cũng không hoàn toàn vì lý do này, nhưng tôi tin chuyện này có ảnh hưởng nhất định). Tôi rất hối hận về việc đó. Sau này nhìn lại, thật ra khi ấy tôi nên đứng ra điều phối mâu thuẫn giữa hai team, dốc sức ủng hộ việc nâng cấp kỹ thuật của phòng ban; có thể cuối cùng đã không có nhiều đồng nghiệp xuất sắc rời đi như vậy.
Việc chuyển đổi chiến lược của công ty và nâng cấp, iterate kỹ thuật chắc chắn sẽ đi kèm những đau đớn trong quá trình chuyển đổi. Là người tổ chức ở cơ sở, cần gạt bỏ định kiến cá nhân, dẫn dắt team phối hợp với chiến lược chủ đạo của phòng ban và công ty. Thành công của chiến lược chủ đạo là tiền đề cho thành công của team.
Mua nhà
Việc lớn thứ hai của tôi trong năm 2016 là mua nhà. Những ai từng theo dõi giá nhà vài năm gần đó có lẽ vẫn nhớ cảnh giá nhà ở các thành phố tuyến đầu tăng mạnh năm 2016. Thật ra cuối năm 2015, trung tâm Thượng Hải và nhà gần trường học đã bắt đầu tăng giá. Cuối năm 2015, nghe đồng nghiệp bàn về giá nhà tăng, tôi bắt đầu có ý định mua nhà. Khoảng Tết năm 2016 (tháng 2, cụ thể tôi không nhớ), tôi về quê thăm cha mẹ và nói với họ ý định mua nhà.
Cha tôi là một “người hâm mộ tin tức CCTV”, thích xem các chương trình của Lang Xianping, XX Dao, XX Tan, mọi người hiểu rồi chứ. Cha nói giá nhà Thượng Hải quá cao, toàn là bong bóng, không nên mua. Lúc này tôi đã không còn là người mới nữa. Tôi nhớ đến kinh nghiệm đầu tiên mình tổng kết (xem phần trên), bắt đầu thu thập dữ liệu giá nhà các năm trước và chính sách giá nhà trung ương qua từng năm. Khi nhìn lại chính sách kinh tế năm 2015, tôi phát hiện năm đó đã có 5 lần hạ lãi suất và giảm tỷ lệ dự trữ bắt buộc, nâng hạn mức vay quỹ nhà ở, nới lỏng yêu cầu vay. Vì vậy tôi kết luận giá nhà chắc chắn sẽ tiếp tục tăng; chỉ khi tăng đến một mức nào đó, các địa phương mới ban hành đủ loại chính sách hạn chế mua. Hơn nữa, giá nhà trong thành phố tăng từ vành đai trong ra ngoài. Vì vậy, lần đầu tiên trong một việc lớn của đời mình, tôi phản đối cha mẹ và kiên quyết tuyên bố muốn mua nhà. Cha vẫn không đồng ý, nói đợi đến cuối năm rồi xem tình hình (thật ra là vì cuối năm quỹ hưu trí của mẹ có thể rút được khoảng hơn 100 nghìn tệ, ngoài ra quỹ hưu trí của mẹ vợ tương lai cũng có thể rút được, khoảng còn nhiều hơn khoản này). Tôi vẫn không đồng ý. Cuối cùng cha không lay chuyển được tôi nên đành nhượng bộ. Thế là chúng tôi cầm 500 nghìn tệ tiền mặt gom từ hai bên gia đình để bắt đầu mua nhà. Sau đó mọi người cũng thấy giá nhà Thượng Hải thế nào rồi. Đây cũng là một trong số ít việc đúng đắn tôi đã làm.
Nhưng điều buồn cười nhất là trong lúc nghiên cứu giá nhà, tôi lại phạm một sai lầm khó tin: tôi không nghiên cứu yếu tố quan trọng nhất khi mua nhà là gì. Khi ấy chúng tôi chỉ chăm chăm muốn mua nhà mới (bây giờ nghĩ lại đúng là đầu óc có vấn đề), cuối cùng mua một căn nhà ở khu Tùng Giang, vị trí giao thông bất tiện. Vị trí địa lý của căn nhà đầu tiên này cũng chôn sẵn mầm mống khiến tôi nghỉ việc lần thứ hai, chuyện này sẽ nói sau.
Ở thành phố tuyến đầu hoặc gần tuyến đầu, nếu mua được thì hãy cố mua; đừng nghe theo thuyết bất động sản sụp đổ. Nếu không mua nổi, có thể đứng tên cha mẹ mua trước một căn ở các cụm thành phố có tiềm năng. Dù sao tài sản của phần lớn mọi người thật ra không tăng nhanh hơn lạm phát. Ngoài ra, ba yếu tố quan trọng nhất khi mua nhà là vị trí, vị trí và vị trí.
Buổi sáng ngày mua nhà, tôi và bạn gái đi đăng ký kết hôn. Không ngờ lúc đó tôi viết sai số chứng minh nhân dân đến ba lần...
Cuối cùng tôi cũng xem như có một mái ấm. Sau khi trả tiền đặt cọc, lúc ấy trên người tôi thực sự không còn một đồng. Thu nhập của nhân viên cơ sở trong ngành hàng không vũ trụ thật sự không cao. Tôi nhớ khi ấy mình là trưởng nhóm, mỗi tháng nhận về chỉ khoảng 7-8 nghìn tệ, thêm một ít tiền thưởng nhưng tổng số vẫn không cao. May mà quỹ nhà ở khá nhiều; hằng ngày tôi cũng không có ham muốn tiêu dùng, nên áp lực vay mua nhà không lớn.
Sau khi mua nhà, tôi nghĩ: lần này đúng là đã vét sạch tiền của hai bên gia đình (gia đình hai bên đều khá bình thường, thu nhập của tôi cũng đứng cuối trên Zhihu, không còn cách nào). Nếu chẳng may xảy ra chuyện thì sao? Nghĩ đi nghĩ lại, tháng sau khi nhận lương, tôi đã làm một việc đến nay vẫn không biết đúng hay sai: dùng tiền lương tháng đó mua bảo hiểm cho cả gia đình, đã mua đủ các loại bảo hiểm bệnh hiểm nghèo và tai nạn. Nhưng vì sao đến nay tôi vẫn không biết đúng sai? Vì sau đó cha vợ và mẹ tôi lần lượt mắc bệnh, nhưng cả hai lần công ty bảo hiểm đều từ chối bồi thường, lý do đưa ra khiến tôi cứng họng. Ai bảo tôi bị cận chứ. Ngoài ra, thật sự phải cảm ơn nhà nước: sau khi người thân mắc bệnh nặng, cuối cùng vẫn được sử dụng bảo hiểm y tế và nhận một phần bồi thường, nếu không đó thật sự sẽ là một gánh nặng không nhỏ.
Năm 2017
Năm 2016 có ảnh hưởng lớn đến đời tôi, nhưng trong dòng sông lịch sử cuối cùng cũng không khuấy nổi một bọt sóng. Dòng sông lịch sử lặng lẽ chảy sang năm 2017. Năm đó tôi tham gia dự án thăm dò không gian sâu của Trung Quốc. Dĩ nhiên sau này tôi không đợi đến khi Tianwen-1 phóng đã rời ngành hàng không vũ trụ. Nhưng đôi khi ngước nhìn bầu trời sao, nghĩ đến việc code của mình đang phát huy tác dụng giữa không gian xa xôi, tôi cũng khá xúc động; xem như mình đã tham gia vào một dấu mốc lịch sử lớn, ha ha. Được rồi, không nói chuyện công việc nữa. Năm 2017 bình thường ấy, với tôi cũng xảy ra hai việc lớn.
Mua căn nhà thứ hai
Việc đầu tiên là tôi mua căn nhà thứ hai. Nói ra thật buồn cười: năm trước căn nhà đầu tiên đã vét sạch tiền gia đình, vậy mà năm sau đã mua căn thứ hai. Cuộc sống thật khó lường. Đến năm 2017, như đã nói ở trên, mẹ tôi và mẹ vợ lần lượt nghỉ hưu, rút được quỹ nhà ở. Sau đó hai bên gia đình lần lượt tổ chức tiệc, rồi cha mẹ hai bên đưa toàn bộ tiền mừng cho chúng tôi. Cha mẹ đối với con cái thật sự vô tư vô cùng. Khi ấy ngoài việc sống hết lương mỗi tháng, chúng tôi thật ra không có khoản nợ bên ngoài nào, chỉ là cuộc sống đơn giản. Cầm khoản tiền này, chúng tôi nghĩ xem nên sử dụng thế nào. Một hôm tôi đi chợ mua đồ, có người đưa tôi một tờ tờ rơi. Bình thường tôi sẽ vứt ngay loại tờ rơi này, nhưng hôm đó chẳng hiểu sao tôi lại nhìn qua: trên đó viết “Nhà gần đường sắt cao tốc Gia Thiện, sát Thượng Hải, 15 nghìn tệ/m²”. Tôi hóa đá tại chỗ. Tôi nhớ năm trước khi nghiên cứu giá nhà Thượng Hải, từng thấy giá nhà Gia Thiện trên một website, nhớ rõ là 5-6 nghìn tệ/m². Tôi đột nhiên nhận ra có phải mình đã bỏ lỡ cơ hội nào không. Nhìn lại một chút:
Trong công việc và cuộc sống, hãy cố gắng giữ sự tò mò, đừng vội nghi ngờ mọi thứ. Nhiều cơ hội ẩn trong những chi tiết không đáng chú ý. Chẳng hạn hai mươi năm trước, nếu có người nói với bạn tương lai có thể mua hàng online, hoặc có thể thanh toán bằng điện thoại, đừng lập tức coi họ là kẻ lừa đảo; hãy bình tĩnh suy nghĩ. Việc gì cũng cần tò mò, nhưng phải có phán đoán của riêng mình.
Thế là tôi lập tức chạy về nhà, bắt đầu phân tích giá nhà quanh các thành phố lớn. Tôi phân tích Côn Sơn, Yên Giao và Đông Hoản. Tôi phát hiện Yên Giao cực kỳ đặc biệt, gần như không có ngành công nghiệp, thuần túy tiếp nhận dân số tràn ra từ thành phố lớn, nên giá nhà biến động rất mạnh. Còn Côn Sơn và Đông Hoản có ngành công nghiệp riêng làm chỗ dựa, lại gần thành phố lớn nên giá nhà tăng ổn định. Tôi bàn với vợ rồi bắt đầu chuyến đi xem nhà ở nơi khác. Sau đó chúng tôi đến Gia Thiện, thấy nơi này không có ngành công nghiệp làm chỗ dựa. Côn Sơn lại hạn chế mua nhà, nên chúng tôi đến Gia Hưng xem nhà. Tôi phát hiện giá nhà Gia Hưng cũng tăng rất nhiều, nhưng phần lớn nhà mới ở đây được người Thượng Hải mua, tỷ lệ lấp đầy thấp; nhiều căn dự định mua cho cha mẹ ở, nhưng thực tế cha mẹ gần như không sống trong đó. Tôi thấy mua nhà ở đây không ổn vì tồn tại vấn đề thanh khoản. Vì vậy tôi tiếp tục tìm kiếm. Một ngày nọ, nhìn bản đồ vịnh Hàng Châu, tôi chợt nghĩ: phía bắc vịnh Hàng Châu không được, vậy phía nam thì sao? Phía nam có Thiệu Hưng và Ninh Ba, kinh tế chẳng phải phát triển hơn sao? Thế là chúng tôi chuyển hướng sang Thiệu Hưng. Sau một tháng xem nhà, cuối cùng chúng tôi mua một căn nhà nhỏ ở một quận sát Hàng Châu của Thiệu Hưng. Quả nhiên sau đó giá nhà năm 2017 tăng từ các thành phố trung tâm rồi bắt đầu kéo giá nhà các thành phố tuyến ba, tuyến bốn tăng theo đúng dự đoán của tôi. Sau đó nhà nước đưa ra chính sách Vùng Vịnh Lớn, khiến tôi càng tin tưởng căn nhà nhỏ của mình. Tại đây, tôi tạm tổng kết một suy nghĩ còn chưa chín chắn:
Trong thời đại lạm phát ổn định, nợ thực ra là một dạng tài sản. Cụm thành phố Trường Giang sẽ mạnh hơn khu vực Chu Hải-Hồng Kông-Ma Cao trong tương lai, vì Hồng Kông và Ma Cao có quan hệ cạnh tranh với Thâm Quyến, còn các thành phố vùng Trường Giang bổ trợ cho nhau nhiều hơn. Sau này, có lẽ chúng ta sẽ nhìn Ma Cao giống như nhìn một thành phố thủ phủ cấp tỉnh hạng trung.
Chuẩn bị sinh con
Việc lớn thứ hai của năm 2017 là cuối cùng chúng tôi cũng chuẩn bị sinh con. Nhưng vợ tôi mãi không mang thai được, chúng tôi bắt đầu thường xuyên đến bệnh viện: từ phòng khám thường với phí đăng ký 10 tệ, đến phòng khám chuyên gia với phí 200, 300 tệ, rồi phòng khám đặc biệt với phí 600 tệ; từ bệnh viện đa khoa đến bệnh viện phụ sản; từ Tây y đến Đông y. Mỗi cuối tuần, chúng tôi hoặc xếp hàng ở bệnh viện, hoặc trên đường đến bệnh viện. Cuối cùng kết quả chẩn đoán cho thấy vẫn có hy vọng nhất định nhưng gặp khó khăn. Khi nhận tin, tôi thật sự cảm thấy trước mắt tối sầm. Chuyện chỉ có thể thấy trên tin tức từ trước đến nay lại rơi xuống đầu chúng tôi. Chúng tôi thậm chí bắt đầu tiếp xúc với thị trường XX ngầm. Đồng thời, chi phí y tế ngày càng cao (từ phòng khám chuyên gia trở lên thì không được hoàn trả) cũng bắt đầu trở thành gánh nặng của tôi. Như đã nói, thu nhập của tôi luôn không cao, lại phải trả khoản vay và chi phí y tế, dần dần trở nên túng thiếu. Tôi thậm chí đã nghĩ đến chuyện bán căn nhà nhỏ.
Năm 2018
Như đã nói ở trên, từ năm 2017 tôi thường xuyên đến bệnh viện, trong khi dự án cũng ngày càng bận rộn, dần dần tôi bắt đầu không thở nổi. Cuối cùng bác sĩ cũng đưa ra kết luận: cần phẫu thuật, và ca phẫu thuật có tỷ lệ thất bại không nhỏ. Sau khi bàn bạc với vợ, chúng tôi nghiến răng quyết định làm. Nếu thất bại thì đi theo con đường ngầm, nhưng có thể cần chuẩn bị một khoản tiền (nếu phẫu thuật thành công thì chi phí không quá lớn). Haiz, người xưa nói một đồng cũng làm khó người anh hùng, quả thật không sai. Lúc này tôi đã bắt đầu nảy sinh ý định nghỉ việc. Phải làm sao đây? Cuộc sống vẫn phải tiếp tục. Tôi nhớ đến nhân viên ngân hàng thường đến đơn vị làm thủ tục vay, vậy thì vay tiền thôi; chuyện này chắc chắn công ty bảo hiểm sẽ không bồi thường mà. Vì thế tôi làm một khoản vay để dự phòng khẩn cấp.
Dự án kết thúc, nghỉ việc
Thời gian chậm rãi trôi đến tháng 8. Dự án của tôi đã hoàn thành một giai đoạn, một vệ tinh phóng thành công, dự án không gian sâu cũng vượt qua giai đoạn sơ bộ. Công việc đầu tiên của tôi xem như có đầu có cuối. Tôi bắt đầu gửi CV trên mạng. Kỹ thuật của tôi khá ổn, giao tiếp cũng tốt nên phỏng vấn rất thuận lợi; chỉ trong một tháng tôi đã nhận được 6 offer, trong đó có offer của “nhà máy hoa cúc lớn”, xếp level 16A, lương tháng 25 nghìn tệ, sau khi cải cách chính sách được cộng thêm 6 nghìn tệ performance (thật ra level và tổng lương của tôi vẫn hơi thấp; việc tôi xuất thân từ doanh nghiệp nhà nước, nơi tổng lương vốn đã thấp, có liên quan rất lớn. Nói đến level ở “nhà máy hoa cúc”, về sau quả thật bị pha loãng nghiêm trọng; người có bằng tiến sĩ vào làm dễ dàng được level 17). Quy trình phê duyệt offer của “nhà máy hoa cúc” là quy trình dài nhất tôi từng thấy; đầu mối liên hệ khi ấy ngày nào cũng giục, nhưng toàn bộ quy trình vẫn mất gần 2 tháng. Tôi xin lãnh đạo nghỉ việc. Quá trình nghỉ việc rất đau khổ, ai từng trải qua chắc đều biết, nên tôi không nói thêm. Vậy tại sao tôi chọn Huawei? Một là lúc đó rất cần tiền, hai là tôi luôn cảm thấy người làm embedded mà không đến Huawei xem thử thì thật sự là một tiếc nuối trong đời. Bây giờ nghĩ lại, chưa nghiêm túc tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp mà đã vào một công ty vẫn quá hấp tấp:
Nếu bạn không đồng thuận với văn hóa doanh nghiệp của một công ty, khả năng cao bạn sẽ không làm lâu, cũng không lên được tầng trung hoặc cao. Người làm IT nếu không kịp thời bứt phá lên tầng trung hoặc cao sẽ nhanh chóng đối mặt với rất nhiều vấn đề. Công ty tuyển người chủ yếu có hai loại: người đạt chuẩn và người phù hợp. Người đạt chuẩn nghĩa là kỹ năng đạt yêu cầu; người phù hợp nghĩa là đồng thuận với văn hóa. Doanh nghiệp tuyển người là trước hết đưa những người đạt chuẩn vào, sau đó thông qua việc tuyên truyền hằng ngày và tác động dần dần để loại những người không phù hợp.
Gia nhập Huawei
Sau một hồi xoay xở, cuối cùng tôi cũng nghỉ việc thành công và bắt đầu gia nhập Huawei. Khi nghỉ việc, tôi đã làm một chuyện khá điên rồ. Lúc đó trong tay có một khoản tiền mặt, lại phải trả lãi mãi, nên tôi nghĩ phải dùng nó làm gì đó. Khi ấy vì đi khám bệnh, tôi tiếp xúc với thị trường XX ngầm và nghe nói về B&TC. Trước khi đi, tôi nghiến răng mua B&T&C. Sau đó giá liên tục biến động, cuối cùng tôi vẫn bán và kiếm được một ít tiền, nhưng không giữ đến hiện tại. Quả nhiên đây là phép thử lòng người.
Năm 2019
Chính thức chuyển đổi
Thời gian thử việc ở Huawei thật dài, tròn 6 tháng. Mỗi tháng còn có theo dõi quy trình, phỏng vấn trao đổi. Cuối cùng tôi cũng được chính thức chuyển đổi, phần đánh giá khi chuyển đổi không ngoài dự đoán, tôi nhận được đánh giá Excellent và tăng lương một chút. Ha ha, cũng không tệ. Tôi không muốn nói quá nhiều về Huawei. Tóm lại, tôi cảm thấy mình không có tư cách phán xét công ty này. Xét từ góc độ một công ty nhìn lại chính mình, Huawei thật sự là một công ty vĩ đại; ông Nhậm cũng là một doanh nhân đáng kính.
Sau nửa năm làm việc tại Huawei, tôi nhận ra mình quả thật đã quá hấp tấp khi gia nhập. Khi ấy tôi không tìm hiểu cụ thể vị trí này và phòng ban này. Sau khi vào làm, tôi mới phát hiện mình đang ở phòng ban hardware, thuộc một team software trong phòng ban hardware. Đúng là đầu óc có vấn đề.
Trong một phòng ban, bạn cần cố gắng tiến vào main track của phòng ban, cố gắng đừng làm việc ở track bên lề, đặc biệt là trong những phòng ban có nhịp độ nhanh và đánh giá nghiêm ngặt.
Nghiêm trọng hơn, team lớn của tôi lại là một team phân bố ở 4 địa điểm trên toàn quốc. Leader của team lớn (Huawei gọi là LM) ở Thượng Hải, mỗi nơi trong 4 nơi có một người phụ trách nghiệp vụ địa phương. Tôi lập tức nhận ra đến kỳ đánh giá cuối năm, toàn bộ thành quả nhất định sẽ được phân bổ cho 4 nơi, và người phụ trách của 4 nơi sẽ chiếm phần lớn. Đây là lợi thế hình thành từ cơ cấu tổ chức. Team nhỏ của tôi đến lúc đó sẽ khó bứt phá, việc phân bổ nguồn lực sẽ rất khốc liệt.
Chuẩn bị mang thai thành công
Tạm không nói những chuyện này. Năm 2018, vợ tôi phẫu thuật và ca phẫu thuật thành công ngoài dự kiến. Sau khi nghỉ ngơi, đầu năm 2019 chúng tôi bắt đầu chuẩn bị mang thai. Lần này thật sự được trời phù hộ, vận may khá tốt, chẳng bao lâu đã có thai. Trong thời gian này, dù mỗi ngày tôi đi tàu điện ngầm 1,5 giờ đến công ty và chịu cường độ công việc cao, lòng tôi vẫn vui sướng mỗi ngày. Nhưng đột nhiên một hôm, PL (trưởng nhóm của Huawei) nói với tôi rằng LM cần cử người đến viện nghiên cứu Hàng Châu hỗ trợ công việc. Tôi là ứng viên phù hợp nhất, hãy chuẩn bị tinh thần. Khi ấy tôi không muốn đi. Đây là lúc vợ cần được quan tâm nhất. Tôi bày tỏ nguyện vọng với LM, đồng thời cũng biết nếu đến Hàng Châu thì đánh giá performance cuối năm chắc chắn không cao. Không nói quá trình nữa, kết quả là tôi đã đến Hàng Châu.
Thế là tôi bắt đầu những ngày chạy đi chạy lại giữa hai nơi, mỗi tháng về Thượng Hải một lần. Trong quá trình đó còn có một chuyện xen vào: quê nhà cải tạo khu làng trong thành phố, gia đình được chia một ít tiền. Cha mẹ nhất quyết bán căn nhà quanh trường học ở quê. Mẹ vợ cũng xử lý một số căn nhà ở quê, rồi đưa toàn bộ tiền cho chúng tôi. Sau đó tôi dùng tài sản cuối cùng của gia đình, đồng thời tận dụng dòng tiền của Huawei, để mua một số căn nhà ở những khu vực Thiệu Hưng và Ninh Ba không hạn chế mua nhà. Tôi không có ý định đầu cơ nhà đất, chỉ muốn tránh bị lạm phát bào mòn. Nhưng kết quả sau đó chứng minh hình như tôi lại đoán đúng. Quan điểm của tôi là:
Hàng Châu-Thiệu Hưng-Ninh Ba sẽ kết nối thành một khu vực chặt chẽ về mặt kinh tế. Khả năng Hàng Châu sáp nhập một phần khu vực Thiệu Hưng về mặt hành chính thật ra không lớn; mở rộng đơn vị hành chính trước hết nên là sáp nhập các thành phố cấp dưới do chính mình quản lý.
Em bé chào đời
Không nói chuyện nhà cửa nữa, tiếp tục nói về công việc. Đến tháng 10, khi đã làm gần một năm, người hướng dẫn của tôi ở Huawei (Huawei có hệ thống đào tạo thầy trò) lén nói rằng tôi đã được chọn làm PL dự bị. Dù không biết có thật hay không, tôi vẫn hơi vui. Nhưng dần dần tôi cũng nhận ra công ty này có thể không phải công ty mình thật sự muốn làm việc. Sau bao nhiêu năm, một người chậm hiểu như tôi cuối cùng cũng dần biết mình muốn làm gì. Vì em bé của tôi chào đời, nhìn “con thú bốn chân ngốn vàng” này, tôi nhận ra mình đã là một người cha.
Năm 2019, cùng với tin tức Mỹ liên tục nâng cấp các biện pháp trừng phạt, những ngày tháng của tôi ở Huawei cũng đi đến cuối năm, chuẩn bị đón năm 2020 kỳ diệu.
Năm 2020
Năm 2020 sẽ viết ngắn hơn một chút; có những chuyện thật sự có lẽ quên đi thì tốt hơn.
Làm việc tại nhà
Đầu năm đã có một đòn mạnh giáng xuống mọi người: đại dịch COVID-19 thay đổi quá nhiều thứ. Lúc này mới thật sự thấy năng lực thực thi của Huawei: làm việc tại nhà cũng không giảm hiệu suất quá nhiều, đồng thời nhanh chóng khôi phục công việc. Đến tháng 3-4, Huawei bắt đầu chính thức đánh giá level performance của năm trước. Tôi bắt đầu có dự cảm rằng những phân tích trước đây phần lớn sẽ thành hiện thực. Hơn nữa, performance gắn với thu nhập; Huawei là một công ty có ý thức rủi ro cực mạnh, các biện pháp trừng phạt năm trước sẽ khiến công ty bắt đầu dự phòng rủi ro. Dù công việc hằng ngày của tôi vẫn được phần lớn mọi người đánh giá tốt, tôi biết điều này thật ra chẳng có ý nghĩa gì với người đánh giá. Quả nhiên kết quả đánh giá performance được công bố, ha ha, tôi rất không hài lòng. Khi trao đổi về performance, LM phá lệ nói chuyện với tôi rất lâu, tôi nói thẳng suy nghĩ của mình. LM cam kết tiền sẽ không ít đi, ha ha, tôi không đánh giá việc đó. Sau đó một ngày bắt đầu điều chỉnh tổ chức, thành lập một team mới. LM gọi cho tôi, đề nghị tôi làm trưởng nhóm, nhưng tôi từ chối. Tôi không biết việc này đúng hay sai; khi ấy tôi cân nhắc như sau:
- Được thăng lên vị trí mới chưa chắc là chuyện tốt. Vị trí cao hơn đồng nghĩa với yêu cầu cao hơn, vì vậy người được chọn dự bị phải hoặc đã có năng lực dư dả ở vị trí cũ, hoặc có dư dả thời gian và sức lực. Tôi cho rằng lúc đó mình không thỏa mãn cả hai điều, ha ha, nhà hơi xa, LM có lẽ chỉ muốn bù đắp cho tôi vì chuyện performance.
- Huawei sẽ không sụp đổ, mọi người có thể tin điều đó, nhưng trong tương lai chắc chắn sẽ có thu hẹp chiến lược. Cuối cùng trên con tàu lớn này còn lại những ai thì chưa rõ; những người lính ở tầng thấp có thể trở thành vật hy sinh.
- Tôi đã 34 tuổi.
Đề nghị nghỉ việc
Ngoài ra, tôi vẫn luôn suy nghĩ về việc mình muốn làm gì trong tương lai và đã có chút manh mối. Thế là sau khi nhận thưởng cuối năm, khoảng tháng 7 tôi đề nghị nghỉ việc. Sau đó phòng ban còn yêu cầu tôi cống hiến lần cuối, cố giữ tôi đến tháng 10 để có thể tham gia đánh giá nửa đầu năm, nhờ tôi “gánh” một đánh giá C. Ha ha, đó là performance tệ nhất kể từ khi đi làm nhiều năm.
Còn một chuyện xen vào: trong ba tháng cuối, tôi phụ trách công việc gì? Từ tháng 3 năm 2020, tôi đã tiếp nhận một phần công việc tuyển dụng của phòng ban (những ai từng làm ở Huawei đều biết tại sao người không làm HR cũng phải hỗ trợ tuyển dụng, ha ha, đúng là một cái hố lớn, không giải thích thêm). Kết quả là trong ba tháng cuối, một nhân viên sắp nghỉ việc như tôi vẫn tiếp tục phụ trách tuyển dụng, thật sự rất buồn cười. Nhưng vì ở công việc trước đây tôi cũng thường xuyên làm tuyển dụng, nên khá thành thạo. Mỗi ngày tôi xem khoảng 50 CV (tôi xem rất kỹ vì sợ sự sơ suất của mình khiến một nhân tài xuất sắc bỏ lỡ cơ hội, nên tốc độ khá chậm). Thật ra việc này cũng thu hoạch được khá nhiều; ít nhất cuối cùng tôi đã có một số kinh nghiệm về cách programmer nên viết CV.
Tổng kết
Được rồi, hơn 7 năm, gần 8 năm sự nghiệp đã kể xong. Dù quá khứ thế nào, tương lai vẫn phải tiếp tục nỗ lực. Hy vọng những người thấy bài viết này hữu ích có thể bấm đề xuất, để nhiều người hơn nhìn thấy và có thể tránh được thêm nhiều sai lầm mà tôi từng mắc. Ngoài ra, hoan nghênh bạn nhắn tin hoặc liên hệ bằng cách khác (tài khoản Xin nào đó, jingyewandeng). Chúng ta có thể trao đổi về kinh nghiệm nghề nghiệp và định hướng; tôi cũng có thể giúp sửa CV (miễn phí nhé), đừng ngại làm phiền. Có thể giúp đỡ người khác là một việc rất có cảm giác thành tựu, đồng thời bản thân cũng sẽ thu hoạch được điều gì đó trong quá trình ấy. Programmer cũng đừng quá ngại ngùng, ha ha.
Lời cuối
Nếu nội dung hữu ích với bạn, hãy tiện tay tặng JavaGuide một Star miễn phí để ủng hộ: GitHub | Gitee.
JavaGuide đã được duy trì gần bảy năm, tích lũy 6100+ commit, với sự chung tay hoàn thiện của 620+ contributor. Star, phản hồi và PR của bạn đều là động lực để dự án tiếp tục cập nhật.
Nếu bạn đang chuẩn bị phỏng vấn backend / phát triển ứng dụng AI, có thể tham khảo Knowledge Planet của tôi, bao gồm các project thực tế về backend và AI, tối ưu CV, hỏi đáp 1-1 và tài liệu về các trọng điểm thường gặp, đã được duy trì liên tục sáu năm.